根據(jù)兩化融合管理體系標準要求，貫標主要分為體系建立、體系實施、體系認定及體系保持和改進四個階段，其典型工作流程如下圖：

1、體系建立階段

體系建立階段主要進行兩化融合評估、企業(yè)戰(zhàn)略-可持續(xù)競爭優(yōu)勢-新型能力脈絡(luò)梳理、兩化融合方針和目標的確定、兩化融合實施框架策劃以及體系文件編寫及發(fā)布。

主要成果：《兩化融合體系評估報告》、《兩化融合現(xiàn)狀評估報告》、《兩化融合制度編制清單》、兩化融合體系文件。

2、體系實施階段

體系實施階段主要進行體系試運行、內(nèi)容審核、問題整改和管理評審。

主要成果：方針、目標、新型能力的確定、兩化融合實施框架、《兩化融合策劃方案》、《兩化融合管理體系內(nèi)審報告》、《兩化融合體系管理評估報告》。

3、體系認定階段

體系認定階段主要進行符合性評審、迎審準備（申請書、兩化融合建設(shè)情況匯報材料、體系建設(shè)過程整體證明材料）、現(xiàn)場審核、審核中發(fā)現(xiàn)問題整改。

主要成果：依據(jù)兩化融合管理體系標準進行信息化項目實施的過程系列文件。

4、體系保持和改進階段

體系保持和改進階段主要進行體系復合型、有效性評審、體系改進點及過程記錄、年度體系復核等。

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